家具成本核算方法,家具成本,老铁们想知道有关这个问题的分析和解答吗,相信你通过以下的文章内容就会有更深入的了解,那么接下来就跟着我们的小编一起看看吧。

家具成本核算方法是指在计算家具成本时所采用的具体方法和原则。家具成本是指家具生产或购置所需的费用,包括直接材料、直接人工、制造费用以及间接费用等。

家具成本核算方法,家具成本

家具成本核算方法主要有以下几种:

1. 直接成本法:根据家具生产过程中直接与产品密切相关的成本项目进行核算,包括直接材料和直接人工成本。直接材料成本指与家具生产直接相关的材料费用,如木材、涂料等;直接人工成本则是与家具生产直接相关的人工费用,如工人的工资、社会保险等。

2. 制造成本法:除了直接材料和直接人工成本外,还包括制造过程中所产生的制造费用。制造费用包括生产设备的折旧费用、能源费用、制造过程中的检验费用等。

3. 全面成本法:除了直接材料、直接人工和制造费用外,还包括与家具生产间接相关的费用。间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。这种方法更加全面地考虑了家具生产过程中的各项费用,并进行相关的核算。

家具成本的核算方法对于家具制造商来说非常重要。通过合理和准确地核算成本,可以帮助企业控制成本,制定合理的定价策略,并提高企业的盈利能力。对于消费者来说,了解家具成本核算方法也可以帮助他们更好地选择价格合理、质量可靠的家具产品。

家具成本核算是家具制造行业中的一项重要工作。只有通过科学、合理地核算成本,家具制造商才能更好地管理和控制成本,提高企业的竞争力和盈利能力。消费者也可以通过了解家具成本核算方法,更好地选择合适的家具产品。

家具成本核算方法,家具成本

分摊方法如下:

一般来说,会计人员要做好以下几点:

1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作.

2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等.

3、建立材料明细账,确定产品分类.

4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对.

5、根据计算方法确定单位成本,及结存成本.

6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析.控制生产成本.

家具厂的生产成本如何核算及控制?

我们提供计划成本核算、实际成本核算、计划与实际成本相对比差异方法,企业可以根据自身的情况选择成本核算方法.

A种:计划产品成本的核算:

A1:计划原材料成本:当一个新产品试产出来后,工程部会根据试产的结果计算出此产品的用料清单,也叫产品BOM表,生产部做此产品时,下达生产执令的产品数量乘BOM(用料清单)得出计划原材料成本.

A2:计划计件工资:实木家具厂的计件工资有按套计算,但很多是按产品的部件计算工资,在建部件或货品档案的时候,输上本产品的计件工资,生产部下达生产执令后,计划计件工资会自动计算出来.

当计划原材料成本和计划计件工资都出来后,每个产品的计划成本也自动出来.

B种:实际成本的核算:

B1:实际原材料成本:生产领料根据生产指令领用原材料,叫产成品的实际耗用原材料成本.

B2:实际计件工资:根据下达的生产指令,以产品的工序工艺及生产完工的产品数量核算计件工资,叫本产品的实际计件工资.

B3:将制造费用分摊到生产成本里:因为制造费用是按月统计,如果工厂采购的是实际成本核算方法,到月末可以根据适合企业的核算方法分摊到每个产品成本中,建议分摊方法:工时分摊法,产量分摊法.

以上3个指标核算好后,产品的成本也是一目了然,清楚知道产品的原材料、计件工资、制造费用各占多少.可以根据直观的数据来分析产品成本的合理性,对产品的成本进行合理的管控.

定制家具企业如何核算成本

这里面要注意的核心就是每月要正确统计各个订单的工费发生情况、每个订单的材料核算一定要分开统计及汇总

从上面简介?若有就没有多复杂啦

一、每个订单的人工费也一定要准确记录(无论是计件还是记时都要每天或每月末做统计表)

二、现仅针对上面的事说下我的思路我不知道您是否有了解过企业成本核算方面的内容,这种情况下按三步即可

三、每月的直接费用支出能归集到某个订单的就直接记入到那个订单中,若真细说就与在学校上课没区别啦,不然没得算,以供参考,我只能发表下核算方向,最少也得讲一个月呢。书上的产量法在企业的精细化管理中是用不上滴,您若把订单与生产跨月两件事分开就不能分开的要让加工师傅给分出来才行,再按批量法去核算,不直接记入的费用总额,财务上一般按“月工时工资总额或月计件工资总额配比”后去分配到当月全部在产订单中即可(统计时无论是计时还是计件都要涉及到相应的订单号才行喔)。各订单耗用材料上能分开就分开统计

成本核算的六个步骤

1、生产费用支出的审核。

对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究经济责任。

2、确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账。

企业的生产类型不同,对成本管理的要求不同,成本计算对象和成本项目也就有所不同,应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求,确定成本计算对象和成本项目,并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

3、进行要素费用的分配。

对发生的各项要素费用进行汇总,编制各种要素费用分配表,按其用途分配计入有关的生产成本明细账。

4、进行综合费用的分配。

对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用,月终采用一定的分配方法进行分配,并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。

5、进行完工产品成本与在产品成本的划分。

通过要素费用和综合费用的分配,所发生的各项生产费用的分配,所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。

6、计算产品的总成本和单位成本。

在品种法、分批法下,产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本;分步法下,则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总,才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量,就可以计算出产品的单位成本。

计算成本应遵循的原则。

1、合法性原则。

指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。

包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致,不应掺假,或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算,都能得到相同的结果。

家具行业会计账务处理

1、前期发生的这些费用,建议您将其计入管理费用的科目名下,这样可以在会计做帐时,方便应付税务检查。

2,公司营业执照还没有办理下来时,发生的油费、办公用品费、员工饭费、水电费、购进的原材料、还有辅助材料、机器设备等,分别可以列入管理费用。

其他费用,固定资产,应付福利费,其他应交款的科目下。而当正常营业后,就将管理费用及其他应交款转入主营业务收入,以及营业外收入即可。

企业做账流程

1.根据原始凭证编制记账凭证

2.根据记账凭证编制科目汇总表

3.根据记账凭证和科目汇总表登记会计账簿(包括总账和明细账)

4.根据会计账簿(主要是总账)编制会计报表(包括资产负债表和损益表)

5.根据会计报表编制纳税申报表

6.年终结转损益(也可以逐月结转损益)

7.编制年度会计报表(包括资产负债表,损益表,现金流量表)

8.根据年度会计报表编制所得税年报和其他各税种的汇算清缴自查表

生产企业操作流程

第一步:根据企业实际发生的业务单据进行编制记账凭证,平常发生的经济业务单据要及时准确的填制记账凭证,规模大一点的企业为了反映现金、银行存款、往来账款、销售收入等情况,凭证填制必须及时,以便给老板提供数字。

一旦等老板需要数字在填制,可能就要被整,规模小一点的企业,由于企业业务较少,老板都心中有数,这时一般会计人员就月底一次性处理,然后在登记有关账薄,具体结账情况要根据企业性质结合老板的思路进行操作。

确保财务人员在企业能够起到相关的作用,让老板更加重视财务人员,多汇报、多交流是做企业财务的关键。编制凭证一般小型企业都在月底结算时才编制凭证,因为企业业务很少,老板自己心中有数,不及时反映各财务状况。

月底处理好在反映企业状况,企业规模较大的企业,账务处理要及时一些,以防拖延会给企业造成不必要的损失,企业日常业务内容比较固定,所以凭证编制内容变化不大,会计只要按照固定模式逐一编制凭证即可。企业通常业务凭证类别有以下几类:

1、完税凭证每月月初企业成功申报后,可去银行打印完税凭证,不能在银行打印完税凭证的应去税务机关打印。取得凭证后及时入账,冲减上月计提税金或直接记入当月费用(如印花税等不需要预先计提的税金,在取得时直接记入费用)。

2、业务发票处理 将当月填开和取得发票分类入账,按照发票的性质分别通过存货、现金、银行存款、往来账户、应交税费以及费用科目进行核算。

将全部专用发票入账后,查看进项税额和销项税额明细账的金额合计,是否与当月防伪税控开票系统统计的金额以及网上认证返回的认证金额是否一致,然后计算当月缴纳税金金额。

参考资料来源:百度百科-做账

家具成本

家具成本核算方法直接成本1、材料成本核算(1)木材成本备料材积:按净尺寸加加工余量;板材到备料毛料尺寸的利用率:需要根据板材的实际状况进行测定。一般而言,按50%计算,如果是国内贸易,就只能按照60%计算。材料单价:按照出具增殖税票的价格加运费(到厂价格)计算MDF板,利用率按照惯例按80%——85%计算木皮按照65%计算材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格(2)、五金、包装价格按照产品实际需要1:1计算(3)、油漆材料价格:按照产品喷涂面积和混合油单价计算喷涂面积按产品实际情况计算混合油单价例:面油:固化剂:稀释剂比例 1:0。5:0。8面油价格+固化剂单价*0。5+稀释剂单价*0。8混合油单价= ————————————————————————1+0。5+0。8底油用量400克/平方米面油用量250克/平方米(4)、以上(1)、(2)、(3)三项相加即为材料成本2、人工成本:人工成本按照材料成本总额的15%计算(含所有的间接和直接人工成本)3、水电费机物料损耗成本 6——10%4、以上三项累加得到直接成本直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本间接成本:固定资产折旧按直接成本5%计算业务费用按5%计算财务费用按5%计算运输费用按实际计算税按上述累计7%计算利润按10%计算如果企业有历史财务数据,间接成本分摊就比较方便。间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算,即:业务状况良好时,可以高一点,业务状况差时,可以低一点。简易报价法:报价=直接成本*系数系数的确认:自主新产品开发 2。2——2。5老产品 2。0——2。2加工产品 1。8——2。0数量巨大的产品 1。5——1。8一、 材料方面:1、 木材:第一步:计算木材的实际耗用数量计算公式:上月在产品数量+本月出库木材数量—本月在产品数量=本月实际耗用数量将仓库本月各种木材的实际出库数量加上下料厂各种木材上月在产品数量减去下料厂本月各种木材在产品数量得出本月各种木材的实际消耗数量;第二步:计算产品净材积用BOM表上本月生产的各种系列、各种型号产品的净材积,按照不同木材分别累计,得出一个本月产品所使用各种木材的累计净材积;第三步:计算各种木材实际利用率用各种木材本月实际消耗数量除以本月产品所耗用各种木材的累计净材积,得出本月各种木材实际的利用率;第四步:用本月产品所用各种木材的净材积乘以本月各种木材实际的利用率,得出本月各种产品所使用的实际木材数量,再乘以本月所使用木材的单价,最终得出本月各种产品的实际木材成本。2、 五金、包装材料:第一步:计算实际耗用数量用本月仓库实际出库的五金、包装材料数量加上车间上月五金、包装材料的在产品成本减去本月车间五金、包装材料的在产品成本,得出本月五金、包装材料的实际耗用数量;第二步:计算标准系数合计数将BOM表上所标明的本月各种产品的五金、包装材料标准系数累计得出本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数;第三步:计算实际耗用率用本月五金、包装材料的实际耗用数量除以本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数,得出本月五金、包装材料的实际耗用率;第四步:计算五金、包材的实际成本用本月五金、包装材料的实际耗用率乘以本月各种产品的标准系数和生产数量,最终得出本月各种产品所耗用的五金、包装材料的实际成本。3、 油漆:由于在BOM表上没有油漆的标准系数,需要技术部、车间的油漆班长技术人员、生管部等相关部门结合实际,确定出各种产品所耗用油漆的标准系数,再用计算五金、包装材料的方法计算得出本月所生产各种产品油漆的实际成本。二、 人员工资:成本管理小组有各种产品每个部件的单位成本,直接用本月生产的各种产品部件之和累计数加上零工、维修工本月工资单的合计数计算得出本月的工资成本。三、 制造费用:用本月发生的制造费用总金额除以本月各种产品的零部件之和得出制造费用分配率,再乘以各种产品的部件数量得出各种产品的实际制造费用采用这样的成本核算方法计算得出的各种产品的成本,与其他成本计算方法相比更加精确,更加接近真实成本,更加符合行业特点,更能准确的反映公司产品的利润率。成立成本管理小组;总经理任组长,财务监督,设计生产执行委员。当多品种、小批量的生产模式逐渐成为当今家具市场的主流运作规律时,即意味着家具企业过去规模化生产的某些规律,已不再适应新形势的发展。而产品开发周期长、成本分析及报价准确率低、生产效率低等诸多问题在全新的市场形势下暴露无遗,特别是各类生产数据及成本分析准确率低,成为了众多生产问题的根源。成本分析及报价,家具企业长期的痛家具产品的成本分析及报价工作一直以来都是外销企业、办公家具企业的老大难,因为人工计算家具产品成本是一件难度非常高的工作:一块一块板计算,非常容易错算、漏算;油漆、胶水等原料的消耗量,只能通过过胶面积或喷枪喷涂时间来计算,准确率就更难保障。据统计,我国目前大型家具企业由于拥有良好的人才资源,成本统计的准确率可以达到65-70%的水平,中小型企业则更低而且参差不齐难以评估。成本统计不准确带来了家具企业订单报价、订单获取、采购、生产管理等方面的负面影响:报价不准确。成本统计不准确必然导致报价的不准确,这对外销及办公家具企业的影响尤为突出:报高了会失去订单;报低了就失去利润甚至造成亏损!采购成本的增加。原材料统计不准确就无法正确地进行生产备料,材料采购不足需要二次采购,带来采购人力、采购价格、运输费用等方面的压力;采购过量则增加了仓存成本。ERP生产管理难以实施。没有准确的成本、用料统计数据,ERP系统就失去了运作的基础,即使勉强实施,对生产管理的指导也会造成极大的偏差。成本分析及报价快而准的解决之道1.传统的成本分析方法整个家具行业对新产品的成本分析准确率都偏低,而且一直都没找到有效的解决方法。不少企业只能采取一个土方法:根据自身实际情况及经验设定一个修正系数,在备料、报价时把设计师统计出来的数据乘以这个系数以接近准确值。成本统计的误差并不是固定不变的,仅仅依靠一个既定系数,来修正统计误差,其作用是微乎其微的,在众多家具企业的实际经验、管理中也证实了这一点。2.信息化计算,最有效的成本分析及报价解决之道家具设计图纸能够通过计算机技术轻易地提高效率及准确率,那么成本统计能否采取相同的解决之道?答案是肯定的。数据统计原本就是计算机技术的强项,再配合专业的软件,家具成本统计的准确率就能达到95%以上,这是我们以前所不敢想象的。借助专业软件,完成设计工作后,计算机就能自动统计出数据详尽、精确的报表,如:板件明细表、原材料明细表、原材料汇总表等,为企业备料提供最直接的明细数据。家具企业也可以给每种材料指定采购单价,那么统计报表就能同时输出家具的生产成本,作为外单报价、投标报价的准确参考数据。不少家具企业为提升生产管理水平引入ERP系统,而实施过程中却遭遇到前端基础数据采集及输入难这个瓶颈,令ERP只能以半年甚至一年以前的数据为运作基础,对目前生产的指导意义大打折扣。这一问题同样出在生产数据统计上,可以借助专业的家具软件一并解决,因为这类软件可以自动地从家具设计中采集前端基础数据,然后直接通过数据接口为ERP系统提供最新、最详细、最准确的生产数据。

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